Помощь
Вопросы Решения Блоги Сообщество Возможности Мероприятия

У вас отключены Cookies. Для полноценной работы с сайтом необходимо их включить.

Как предложить сотруднику руководящую должность

  1. Поставьте чёткие задачи.

    Определите, какой результат вы хотите получить от развития направления или работы подразделения под руководством конкретного человека. Опишите желаемые показатели, которые вы хотели бы видеть.

  2. Выберите амбициозного и ответственного сотрудника.

    Избегайте назначать руководителем человека только по той причине, что он давно работает в вашей компании и в курсе ваших бизнес-процессов.

    Попросите кандидата честно ответить на вопросы:

    • Хочет ли он управлять людьми и готов ли нести за них ответственность
    • Как он распределит задачи команде в той или иной ситуации
    • Каково его видение дальнейшего развития направления
    • Готов ли он к более интенсивной работе
    • Согласен ли он с задачами, которые вы поставили перед подразделением

    Чтобы получить результат, предложите руководство человеку не просто компетентному, но тому, у кого есть лидерский потенциал.

  3. Отвечайте на вопросы и всегда давайте обратную связь.

    В первое время новый руководитель может столкнуться с трудностями и испытать страх не справиться с новыми обязанностями. Периодически проводите с ним встречи, требуйте отчёт о проделанной работе и обсуждайте с ним результат. Дайте совет, но не решайте рабочие вопросы за вашего сотрудника. Так вы мотивируете нового руководителя достигать высоких результатов.

Ожидает
проверки

Нашли ошибку? Выделите её и нажмите ctrl + enter