Руководителя направления, как правило, выращиваем внутри компании из рядовых сотрудников. У нас есть несколько департаментов: бухгалтерского учёта, аудита, которые, условно говоря, – «кузница кадров». Человек попадает туда на должность помощника, потом становится специалистом, потом старшим специалистом, потом, возможно, руководителем направления. Мы внимательно смотрим на такого человека и можем вытащить на административную работу. Гораздо проще найти такого человека среди своих.

Легче принять опять помощника аудитора, взяв его на рынке, чем искать на рынке руководителя. Сколько мы пытались брать руководителя с рынка, но… Человек должен повариться, скажем, за пять лет вырасти с должности помощника до должности хорошего специалиста, руководителя, например, проекта, а дальше уже можно говорить, чтобы он стал заместителем руководителя отдела, например.