Выполнение трёх параметров:

  • время работы (соответствует графику/больше графика) – фиксируется в логах – вес 0,3;
  • быстрота и своевременность выполнения задач (соблюдение сроков реакции по типам задач) – фиксируется в логах и руководителем (например, редактором) – вес 0,3;
  • полнота и качество выполнения задач (соответствует должностной инструкции/ превышает) – фиксируется в логах и руководителем (например, редактором) – вес 0,4.

Веса заданы условно: каждый руководитель может самостоятельно определить значимость каждого параметра или изменить сами параметры.

Расчётная база для примера:

Оклад 20000 руб.
Премия 5000 руб.

Порядок расчёта премии:

По каждому параметру фиксируются нарушения. Каждое нарушение уменьшает процент выполнения каждого параметра пропорционально общему количеству событий. Например, время работы фиксируется каждый день, то есть событий 30. Из них 3 дня были с нарушением времени захода в систему. Значит, выполнение этого параметра: 90%. Предположим, что выполнение других параметров – 70% и 80%. Всё, что 75% и ниже – не подлежит премированию и убирается из расчётной базы. Поэтому премия рассчитывается без среднего параметра, то есть общий вес – 0,7. Итого премия: 5000*0,7=3500 руб.

Если какой-либо из параметров 2 месяца подряд выполняется менее, чем на 75%, поднимается вопрос о несоответствии человека занимаемой должности с соответствующими процедурами и последующим увольнением. Или по собственному желанию. Безусловно все критерии должны быть прописаны в приложении к трудовому договору.

Выплата бонусов – ежемесячно или ежеквартально.

Взято из моего опыта руководство редакцией RuTube