Помощь
Вопросы Решения Блоги Сообщество Возможности Мероприятия

У вас отключены Cookies. Для полноценной работы с сайтом необходимо их включить.

Иван 1
человек с ИП
Вопрос закрыт

Как составить бизнес план для такси?

Хочу взять 10-15 машин в лизинг под такси и подключить ко всем известным агрегаторам такси. Как грамотно составить бизнес-план, учесть все налоги, нужно ли брать себе в ИП водителей и платить за них налоги, или у них может быть ИП? Какой средний план должен быть у водителей, что бы окупать лизинг и работать в прибыль?

Владимир 10
Пользователь
23 апреля

Для начала обратите внимание на конкурентов. Высокий ли спрос на эту услугу в вашей местности, по какой цене работают аналогичные компании.
Подумайте, чем вы сможете приманить своих клиентов? Сможете ли предложить низкий ценник, комфортные авто и т.д.
Разумеется, чем выше спрос, тем легче вам будет окупать лизинг и работать в прибыль.

Ирина 60
Кандидат экономических наук, маркетолог
24 апреля

Иван, вам нужен не бизнес-план. Вам нужен расчёт затрат и период окупаемости.
Напишите в столбик все затраты, которые нам уже перечислили и тех, что не перечислили, но уже знаете о них. В соседнем столбце напишите в рублях затраты (стоимость машин, проценты за лизинг, объем налогов и пр). Разделите затраты на постоянные и переменные. То есть те, что вы понесете один раз и те, что будете ежемесячно нести.
Сложите это всё и сравните с той суммой, которая есть у вас в наличии.
Сравните эти две цифры и тогда легко поймёте, какой должен быть средний план у водителя при имеющемся у вас количестве машин. То есть вы то точно будете знать, сколько выручки и прибыли вам нужно получать, чтобы бизнес приносил доход с учётом окупаемости платежей за лизинг.
А вот по поводу ИП почитайте статью Екатерины Работа с ИП: старые риски по новому, она очень хорошо написала об этом https://delovik.ru/post/rabota-s-ip-starye-riski-po-novomu

Иван 1
человек с ИП
24 апреля

Спасибо Ирина за полезный совет!

Ирина 60
Кандидат экономических наук, маркетолог
24 апреля

Иван, начните с простого. Не усложняйте задачу бизнес-планом. Он для того, чтобы начать своё дело не нужен. В его классическом понимании. А вот затраты оценить стоит.
Удачи!

Авторизуйтесь, чтобы иметь возможность отвечать на вопросы